鋳物製造業様にて、経営計画の策定に着手しました。

現状の安定期を超えて、今後の成長発展に向けて新たな方向性を検討したいとのご依頼です。まずは、自社の経営資源と外部環境を把握することから始め、自社の強みや機会を整理しました。改めて整理をしてみると、思っても見ない特徴が見えてきて、夢は膨らみます。どの業界にも言えることですが、拡大＝チャンス、縮小＝ピンチではないですね。

自社の目標を明確にすること、経営資源を把握することを丁寧に行えば自ずと道は見えてくるはずです…